Die fortschreitende Digitalisierung agiert branchenübergreifend und betrifft sowohl kleine als auch mittelgroße und große Unternehmen. Dabei alle Mitarbeiter vollumfänglich zu erreichen und mitzunehmen, stellt die wahrscheinlich schwierigste Aufgabe dar. Wir beraten und begleiten Sie bei der digitalen Transformation Ihres Unternehmens gerne. Sie möchten gleich loslegen? Gerne!
Die fortschreitende Digitalisierung agiert branchenübergreifend und betrifft sowohl kleine als auch mittelgroße und große Unternehmen. Dabei alle Mitarbeiter vollumfänglich zu erreichen und mitzunehmen, stellt die wahrscheinlich schwierigste Aufgabe dar. Wir beraten und begleiten Sie bei der digitalen Transformation Ihres Unternehmens gerne. Sie möchten gleich loslegen? Gerne!
Leistungsspektrum
Die meisten Unternehmen reagieren auf wichtige Digitalisierungsfragen verunsichert. So ist eine Entscheidung über die zukünftige Strategie und der Zeitpunkt für einen digitalen Richtungswechsel eine hohe Last im Führungsmanagement. Wir denken, dass jedes Unternehmen für eine digitale Transformation bereit ist. Zielorientiert und mit maximaler Wirksamkeit beraten und coachen wir Sie und Ihre Mitarbeiter gerne, um eine erfolgreiche Digitalisierung in Ihrem Unternehmen umzusetzen.
DIGITALISIERUNGSBERATUNG
Die meisten Unternehmen reagieren auf wichtige Digitalisierungsfragen verunsichert. So ist eine Entscheidung über die zukünftige Strategie und der Zeitpunkt für einen digitalen Richtungswechsel eine hohe Last im Führungsmanagement. Wir denken, dass jedes Unternehmen für eine digitale Transformation bereit ist. Zielorientiert und mit maximaler Wirksamkeit beraten und coachen wir Sie und Ihre Mitarbeiter gerne, um eine erfolgreiche Digitalisierung in Ihrem Unternehmen umzusetzen.
AGILES PROJEKTMANAGEMENT
Die rasanten Veränderungen des Umfelds, erschweren Ihren Projektleitern den hohen Ansprüchen gerecht zu werden. Unsere agile Arbeitsweise schafft Ihren Projektleitern und Product Ownern neue Möglichkeiten. Wir unterstützen Ihre Projekte gerne.
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
Eine aktive Gestaltung und Steuerung des digitalen Wandels im Unternehmen, gehören zu den Hauptaufgaben im Führungsmanagement. Diese Wandelprozesse erfordern zuverlässige Partner im Bereich digital transformation. Wir stehen dabei begleitend und mit einem empathischen “hands-on” Ansatz an Ihrer Seite.
CHANGE MANAGEMENT
Den digitalen Wandel schnell und zielorientiert umzusetzen, ist die größte Herausforderung unserer Zeit. Und die Rahmenbedingungen und Erwartungen ändern sich permanent und müssen reflektiert werden. Wir unterstützen Sie beim gesamten Change Management Prozess und bieten erfahrungsbasierte, pragmatische Lösungen.
SOFTWAREENTWICKLUNG
Der Unternehmenserfolg hängt immer mehr davon ab, bestehendes und neues Wissen immer neu zu modellieren und Kunden und Mitarbeitern über State of the Art Applikationen zugänglich zu machen. Dank unseres Netzwerks helfen wir Ihnen bei der Software Umsetzung und können durch Augmented Staff dauerhaft oder temporär unterstützen.
Ablauf
Ein agiles Krisenmanagement ist in modernen Unternehmen von enormer Bedeutung. Bei ernsthaften Zwischenfällen neigen Unternehmen dazu, agile Arbeitsmethoden zu vernachlässigen und demnach zu analogen Prozessen zurück zu kehren. Ein solches Szenario sorgt mittelfristig für einen wirtschaftlichen Misserfolg. Wir sind auch bei Zwischenfällen dafür da, agile Prozesse aufrecht zu halten.
01
Agile Arbeitsweise
Agilität hilft durch methodische Ansätze die Flut von Anfragen und Änderungen mit Hilfe von Regeln und Ritualen, verschiedene Arbeitsprozesse steuerbar zu gestalten. Dafür bedarf es eine richtige Konzeption und Entwicklung.
02
Agile Ausschreibungen
Komplizierte Vergabeverfahren bzw. Requests for Proposal sind nicht mehr zeitgemäß. Eine agile Ausschreibung unter Verwendung agiler Methoden spart viel Zeit und schont das Budget. Kurzum: Ausschreibung 2.0!
03
Agiles Krisenmanagement
Je mehr digitale Angebote, Applikationen und Web-Anwendungen verwendet werden, desto eher macht sich das Unternehmen im digitalen Raum angreifbar. Wir helfen Ihnen mit unserer Beratung, Ihr Unternehmen vor digitalen Angriffen zu schützen.
Vorteilversprechen
Eine digitale Kommunikation, dabei schnell das Ziel erreichen und einen herausragenden Service liefern? Diese Faktoren verlangen Kunden im Zeitalter der Digitalisierung. Unsere hervorragenden Consultants verfügen über fundiertes Fachwissen und verbessern Ihre digitale Unternehmensstruktur nachhaltig und innovativ. Wir liefern die Konzeption und Sie können jederzeit zur Mitgestaltung beitragen. So sorgen wir gemeinsam für eine Leistungsverbesserung in allen Unternehmensebenen. Lassen Sie Ihr Unternehmen von unserer Projekterfahrung und unseren pragmatischen Ansätzen profitieren.
Strategiewandel
Die wichtigste Voraussetzung für eine digitale Transformation ist Ihre innere Überzeugung. Ideen können wir nur gemeinsam MIT den Mitarbeitern umsetzen. Überzeugung sorgt bei Ihrem Team für Motivation, den digitalen Weg mitzugehen. Auch eine genaue Erfolgsmessung ist ein entscheidender Faktor. Profitieren Sie von unseren Skills und über einem Jahrzehnt Erfahrung auf dem Markt.
Prozessoptimierung
In vielen Unternehmen sind laufende Arbeitsprozesse nicht mehr zeitgemäß und wenig skalierbar. Durch fixen oder temporären Personalzuwachs sorgen wir für sinnvolle Skalierungseffekte in Ihrem Unternehmen. Dabei halten wir die Unternehmensinteressen stets im Blick und geben Ihnen aktiven Raum zum Mitgestalten.
Implementierung
Nach der Anschaffung und Implementierung der neuen Technologie, ist der Prozess der digitalen Transformation noch nicht gänzlich abgeschlossen – eigentlich geht es hier erst richtig los. Hierbei geht es um die Implementierung von Prozessen und Strukturen sowie von Systemen und Plattformen. Es bedarf regelmäßig einer kontinuierlichen Anpassung, weil der digitale Wandel ein fortlaufender Vorgang ist.
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FAQ
Selbstredend eröffnet ein komplexes Themengebiet viele potenzielle Fragen. Einige Fragen, die mir in meiner unternehmerischen Laufbahn immer wieder begegnen, habe ich in diesem Kapitel für Sie zusammengefasst. Ihre Frage ist nicht dabei? Kein Problem. Ich beantworte Ihre Anfragen gerne.
Ein Digital Consultant ist ein Stratege und Ansprechpartner für alle Fragen rund um die Digitalisierung. Er entwickelt eine digital strategy und digitale Business-Modelle für Unternehmen. Dabei geht es in erster Linie darum, digitale Marketing- und Vertriebsmaßnahmen zu planen und umzusetzen. Der Digital Consultant wird häufig mit einem klassischen Unternehmensberater verglichen, der jedoch keinen eindeutigen Fokus auf moderne Digitalisierungsansätze hat.
Die digitale Transformation beschreibt einen digitalen, auf Technologie basierenden Veränderungsprozess, der in wirtschaftlicher Hinsicht alle Unternehmen betrifft. Dieser Veränderungsprozess wird häufig als “digitale Revolution” bezeichnet. Unternehmen können mit guten Strategien sehr schnell wachsen. Gleichzeitig kann eine Missachtung digitaler Möglichkeiten rasch zu einem wirtschaftlichen Kollaps beitragen.
Der digitale Wandel bezeichnet die Integration digitaler Technologien in unternehmerische Arbeitsabläufe. Darüber hinaus wird beim digitalen Wandel auch über die Auswirkungen digitaler Technologien auf die Gesellschaft gesprochen. Das Internet, Web-Anwendungen, künstliche Intelligenz und Cloud-Computing gehören zur Basis digitaler Technologien.
Ein digital transformation manager betreut die gesamte digitale Transformation bzw. Umstrukturierung eines Unternehmens. Die Berufsbezeichnung ist noch relativ jung und beschreibt in der Gesamtheit eine Schnittstelle, die es dem Manager erlaubt die Digitalisierung eines Unternehmens ganzheitlich zu konzipieren. Das bedeutet: Der Transformation Manager hat keine einzelnen Projekte wie z. B. einen Online-Shop im Blick, sondern fokussiert sich auf das digitale Gesamtbild einer Firma.
Die digitale Transformation ist ein komplexer und sich stets verändernder Prozess, der schrittweise in die Unternehmensstruktur integriert werden muss. Sofern alle Unternehmensziele deutlich definiert sind, ist eine digitale Transformation nur in einer ganzheitlichen Gesamtkonzeption umzusetzen. Das frühzeitige Erkennen von Trends und Innovationen spielt dabei eine übergeordnete Rolle.
Ein digital enabler ermöglicht einem Unternehmen neue Geschäftsmodelle in der Datenwirtschaft. Der digital enabler kümmert sich darum, dass Daten synchronisiert, harmonisiert, integriert und analysiert werden, um die digitale Transformation weiterzuentwickeln. Das Datenwissen sorgt für einen unternehmerischen Mehrwert. Der digital enabler kommt also überwiegend in Unternehmen zum Einsatz, die eine große Menge Daten anzureichern haben.
Blog
Der digitale Wandel ist nicht nur ein spannendes, sondern auch ein sehr vielseitiges Themengebiet. Erfahren Sie mehr zum Thema Consulting in Verbindung mit digitaler Transformation, auf unserem Blog. Ausführliche und spannende Artikel bieten Ihnen ein neues Blickfeld und füttern Sie hinreichend mit Informationen.
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