Moderne Vorgehensweisen und ein ausgeprägtes Know-how ist die Basis unserer Change-Management-Beratung. Unsere Change-Projekte fokussieren sich gänzlich auf einen individuellen Veränderungsprozess, der auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens zugeschnitten ist.
Das Change-Management ist als ganzheitlicher Ansatz zu verstehen, der das Unternehmen auf allen geschäftlichen Ebenen verbessert. Dazu zählen beispielsweise Strategien und Geschäftsprozesse, bei denen überwiegend pragmatische Herangehensweisen gefragt sind. Aber im Wesentlichen geht es um Menschen und ihre Mentalitäten. Mentale Modelle sind ein entscheidender Change-Faktor. Wichtig ist, dass ein Change-Berater das Große & Ganze erkennt und systematisch eine moderne Entwicklung vorantreibt.
Professionelles Change-Management geschieht auf Augenhöhe. Wir gestalten Ihren unternehmerischen Veränderungsprozess gemeinsam. Als professioneller Consultant stehe ich Ihnen dafür gerne zur Verfügung.
Eine professionelle Strategieentwicklung und eine zeitgemäße Organisationsstruktur macht Ihr Unternehmen erfolgreich. Wir setzen auf ein für Ihr Business zugeschnittenes Transformationsprogramm.
Anpassungen in digitalen Kommunikationsstrategien und erlebnisorientierte digitale Kommunikationsmaßnahmen sind für moderne Unternehmen erforderlich.
Mit viel Sorgfalt und Empathie sensibilisieren wir Führungskräfte und Mitarbeiter, um für einen reibungslosen Veränderungsprozess zu sorgen. Das gesamte Team mitzunehmen, steht für uns im Vordergrund.
Mitarbeiter und Führungskräfte spiegeln das Leitbild und die Soll-Kultur des Unternehmens wider. Wir helfen bei der Kulturentwicklung, Prozessimplementierungen und strategischen Change-Projekten.
Veränderungsprozesse sind für alle Mitarbeiter eine anspruchsvolle Angelegenheit. Als Change-Management-Berater implementieren und begleiten wir bei allen “Agile Affairs” Mitarbeiter und Führungskräfte.
Change-Management-Beratung ist ein andauernder Prozess, der für Ihre Mitarbeiter mit viel menschlichem Gespür und Empathie vonstattengehen sollte. Als Top-Berater wissen wir um die Sensibilität der Menschen innerhalb des Unternehmens. Mit unserer Erfahrung und unseren Methoden garantieren wir einen echten Mehrwert für Ihr Unternehmen und Personal.
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Alle Mitarbeiter werden zur Umsetzung von Programmen und Maßnahmen vollständig eingebunden und integriert. Das Personal setzt Innovation und Transformation auf Basis einer ehrlichen Kommunikation um. So sorgen Sie bei Veränderungen für Akzeptanz, Motivation und Begeisterung.
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Mitarbeiter sind Menschen und reagieren auf Veränderungen meist empfindlich. Unsere Transformations-Beratung nimmt ihr gesamtes Team mit und bietet Mehrwerte für jeden einzelnen Mitarbeiter.
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Nur eine systemische Organisationsentwicklung führt dauerhaft zum gewünschten Erfolg. Ein gemeinsames Führungsverständnis und die Entwicklung neuer Führungskräfte macht Ihr Unternehmen im Zusammenhang mit Change-Management-Prozessen, erfolgreicher.
Sie haben noch Fragen? Gerne kläre ich Sie über die wichtigsten Fragen in der Change-Management-Beratung. Falls Ihre Frage nicht auftaucht, dürfen Sie mich gerne kontaktieren.
Change-Management ist Leadership Unterstützung im allerbesten Sinne. Zunächst muss der Veränderungsbedarf erkannt und erfasst werden. Anschließend bedarf es einer detailgenauen Erfassung, um die Gründe für einen Veränderungsprozess festzuhalten und herauszuarbeiten. Anlässlich der Digitalisierung kann das Change Management als laufende Anpassung von Unternehmensstrategien und -strukturen bezeichnet werden. Der digitale Wandel sorgt für fortlaufend veränderte Rahmenbedingungen, woraufhin Unternehmen stets für Anpassungen bzw. Veränderungen innerhalb der Geschäftsstrukturen sorgen müssen. Alle Prozesse der Veränderung, unabhängig ob Revolution oder Evolution, gehören zum Bereich des Change Managements.
Der Change-Manager begleitet, betreut und überwacht die betrieblichen Prozessveränderungen oder Geschäftsfeldentwicklungen. Dabei gehört es zu seinen Kernaufgaben die Prozesse zu optimieren und die Abläufe stets effizient und pragmatisch zu gestalten. Dem zu Folge, ist der Change-Manager als Experte für Veränderungen zu bezeichnen. Der Change-Manager betreibt eine umfangreiche System-, Struktur- und Strategieberatung und analysiert den Ist-Zustand. Anschließend konzipiert der Change-Manager gemeinsam mit allen Beteiligten und Stakeholdern einen Veränderungsprozess, der das Unternehmen, die Arbeitsweisen und auch die Zufriedenheit optimiert bzw. verbessert. Ferner berät er Führungskräfte im Bereich der Organisationsentwicklung.
Die Digitalisierung bzw. der digitale Wandel macht vermutlich auch vor Ihrem Unternehmen keinen Halt. Die immer wiederkehrenden Veränderungen und die Dynamisierung der Märkte, machen es Unternehmen immer schwerer wirtschaftlich stabil zu sein. In der Regel wissen Unternehmer nicht genau, wo sie ansetzen müssen und wie sie ihre Mitarbeiter und Führungskräfte dauerhaft motivieren, den Unternehmensweg mitzutragen. All diese Gegebenheiten sorgen für wirtschaftliche Schwankungen und Instabilität. Durch die Begleitung eines Change-Managers, verbessern sich die Prozesse in einem Unternehmen. Eine Transformations-Beratung kann demnach Ihr Schlüssel für dauerhaften Erfolg auf dem Markt sein.
Change-Management-Projekte scheitern in der Regel an mangelhafter Kommunikation. Häufig fühlen sich Mitarbeiter nicht in die Veränderungsprozesse integriert und eingebunden. Wer seine Mitarbeiter schlecht informiert, lückenhaft über die Veränderungen aufklärt und ihnen individuelle oder gemeinschaftliche Vorteile verschweigt, büßt in der Belegschaft an Motivation und Bereitschaft ein. Mangelnde Motivation und Bereitschaft, Veränderungsprozesse mitzutragen und umzusetzen, lässt Change Management Projekte scheitern. Wer hingegen seine Mitarbeiter einbindet und mitgestalten lässt, generiert bei Veränderungsprojekten eine deutlich höhere Erfolgsquote.
Der Change-Management-Prozess umfasst in der Regel das Initiieren, Dokumentieren und Autorisieren von Veränderungsmaßnahmen. Dabei werden auch Auswirkungen auf die Kosten in Betracht gezogen und Vorteile, Nachteile, Chancen und Risiken der Veränderungsmaßnahmen exakt analysiert und ausgewertet. Häufig bedarf es anschließend einer Genehmigung und einer schriftlichen Rechtfertigung für das anstehende Change-Projekt. Schlussendlich wird das Change-Projekt geplant, koordiniert, umgesetzt, überwacht und bei Bedarf über die Projektentwicklung Bericht erstattet.
An dieser Stelle lässt sich keine exakte Aussage treffen. Sicherlich ist ein vollständiger Change-Management-Prozess nicht von einem Tag auf den Anderen durchzuführen. Die Dauer des Projekts ist abhängig vom Veränderungsgrad des Unternehmens. Steckt das Unternehmen noch in den Kinderschuhen der Digitalisierung, kann es mehrere Monate oder sogar Jahre dauern, bis der Change-Prozess abgeschlossen ist. Wenn ein Unternehmen sich schon in vielen Digitalisierungsfragen angepasst hat, kann es unter guten Umständen schneller gehen.
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Mit über 10 Jahren Erfahrung als Agile Coach, weiß ich um die vielfältigen Herausforderungen denen Unternehmen, Führungskräfte und Teams gegenüberstehen.
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