Bei einer systemischen Organisationsberatung geht es darum die Organisation in einem Unternehmen in Gänze zu verstehen. Auf diesen Erkenntnissen basiert der nachstehende Change-Prozess, den ich gerne mit Ihnen gemeinsam auf den Weg bringen möchte.
Die sich permanent wandelnden Rahmenbedingungen verlangen in allen Organisationsstrukturen mehr Flexibilität. Daraus resultieren praxistaugliche Strategien, deren Verlauf die Ziele, Werte und Leitbilder eines Unternehmens beeinflussen oder verändern kann. Gerne begleite ich Sie und Ihr Business, um eine wirtschaftlich belastbare und zukunftssichere Grundlage zu schaffen.
Interne Prozesse und Verfahren werden analysiert und optimiert. Haben Sie schon mit ersten Digitalisierungsmaßnahmen begonnen? Ich schaue mir Ihren Fortschritt gerne an und bringe Sie ans Ziel.
Transparenz, Teilhabe und Zusammenarbeit sind drei wesentliche Bestandteile, um das Personal im gesamten Prozess mitzunehmen. Die Menschen sind bei solchen Veränderungen ein zentraler Punkt.
Veraltete Werte- und Kulturnormen sollten sich den modernen Gegebenheiten anpassen. Aus verbesserten Strukturen und einfachen Prinzipien ergeben sich attraktive neue Firmenkulturen und Werte.
Diversität fördern und managen, ist eine zentrale Aufgabe. Darüber hinaus gilt es Multi-Stakeholder-Prozesse zu etablieren und Beteiligungsprozesse zu gestalten.
Neue Leitbilder und Visionen sind eine hervorragende Möglichkeit, um auf die gesamte Unternehmensstruktur positiven Einfluss zu nehmen. Wie kommen Sie bei der Digitalisierung voran? Ich helfe Ihnen gerne weiter.
Mit unserer Expertise gehen Sie zielgerichtet in die Zukunft. Wir trotzen den dynamischen Märkten und helfen Ihnen in der entsprechenden Branche vorausschauend und erfolgreich zu agieren.
VUCA ist ein Akronym für die Begriffe Volatility, Uncertainty, Complexity und Ambiguity. Das Prinzip der VUCA versucht die veränderten Bedingungen in der Unternehmensführung zu beschreiben. Es definiert ein Prinzip der Unvorhersehbarkeit, welches im positiven Sinne genutzt werden kann. Im folgenden Abschnitt gehen wir auf die Begriffe ein:
01
Hochdynamische Veränderungen und Schwankungen erschweren Entscheidern eine genaue Aussage über die Auswirkungen einer Entscheidung zu treffen.
02
Beschreibt sowohl die Unsicherheit in den Rahmenbedingungen als auch die persönliche Unsicherheit Entscheidungen zu treffen. Dies umfasst auch eine unklare Situation bei der Frage an zusätzliche Kompetenzen oder Skills zu gelangen.
03
Es wird immer schwerer Probleme zu erkennen und deren Auswirkungen und Zusammenhänge genau zu definieren. Komplexität kann überfordern. Hier gilt es die Anforderungen klein zu schneiden und Handhabbarkeit zu schaffen.
04
Simple Ursachen-Wirkungszusammenhänge sind im Prinzip nicht mehr vorhanden. Fehlinterpretation und Missverständnisee häufen sich und machen die Entscheidungsfindung schwerer. Verantwortung muss übernommen werden.
Ich sehe mich als Solutions Architect und bringe Struktur in Ihre Aufgaben. Ich verfolge stets das Ziel, dass die Digitalisierung auch für Sie funktioniert und in Ihrem Markt sichtbar wird und Geld verdient. Gemeinsam finden wir einen Weg die Angst vor Technologien zu verlieren und optimale Nutzbarkeit zu finden. Gerne baue ich mit Ihnen zusammen eine belastbare “Digital Business Foundation”, um Ihr Geschäft digital(er) und zukunftssicher zu gestalten.
Möchten Sie sich auf morgen richtig vorbereiten? Dann ist es an der Zeit den digitalen Weg zu forcieren und Geschäftsmodelle anzupassen. Vielleicht haben Sie auch schon erste Schritte gewagt und kommen aber nicht weiter? Ich unterstütze und berate Sie gerne, um Ihr Geschäftsmodell zukunftssicher zu machen.
Die systemische Organisationsberatung beschreibt ein Konzept unternehmerischer Veränderungsprozesse. Es zeichnet sich dadurch aus, dass Probleme oder Fehler nicht einzeln, sondern in der Gesamtheit betrachtet werden. Der systemische Ansatz nimmt an, dass Probleme aufgrund Ihrer Komplexität nicht zu lösen sind, wenn der Fokus dabei auf einzelne Elemente bzw. Prozesse liegt. Gelöst werden die Probleme unter aktiver Mithilfe des Mitarbeiterteams. Ein externer Berater konzentriert sich dabei auf Coaching, Anregungen und Motivation.
Die Organisationsentwicklung soll bestehende Strukturen verändern. Begründet sind die Veränderungen mit immer komplexer werdenden Anforderungen. Unternehmen müssen auf die zunehmende Komplexität reagieren können und Lösungen finden. Grundsätzlich ist die Organisationsentwicklung ein langfristiger Prozess, der vom gesamten Unternehmen unterstützt und getragen werden muss. Das Wohl der Mitarbeiter als wichtigster Faktor in der Wertschöpfung, steht dabei stets im Vordergrund.
Volatility, Uncertainty, Complexity und Ambiguity beschreibt das direkte Umfeld entscheidender Unternehmer. Aus diesen Problemen ergibt sich ein VUCA Führungsmodell:
Es beschreibt einen Lösungsansatz, um als Führungsperson mit den vier VUCA Problemen gescheit umzugehen. Grob zusammengefasst: Über die Ziele reden, Zeit nehmen und Probleme zu verstehen, eine klare und direkte Ansprache wählen, einen großen Plan haben und gleichzeitig auf Sichtweite agieren.
Eine einheitliche Definition zu finden, ist bei einem komplexen Themengebiet ein schwieriges Unterfangen. Das digitale Geschäftsmodell als eine Transaktion, mittels digitaler Technik abzuwickeln, kommt einer Erklärung sehr nahe. Das digitale Geschäftsmodell beschreibt demnach eine digitale Leistung, die auf Online-Systemen basiert. Die Digitalisierung der Geschäftsprozesse nimmt dabei eine zentrale Rolle ein.
Stakeholder sind einzelne Personen oder Gruppen, die ein Interesse am Verlauf bestimmter unternehmerischer Prozesse oder Ergebnisse hat. Das Stakeholder-Management definiert demnach die Bedürfnisse der Stakeholder, um die Kommunikation während eines Projekts aktiv und flexibel zu halten. Ein Unternehmen ist mit seinen Stakeholdern einem permanenten Wechselspiel ausgesetzt. Weil die Stakeholder aber letztlich über Erfolg und Misserfolg entscheiden, ist ein gutes Stakeholder-Management für jedes Unternehmen unumgänglich.
Natürlich berichten viele Unternehmen immer wieder, dass die Umsetzung einer gut angedachten Organisationsentwicklung nicht funktioniert hat. Die Gründe dafür können sehr vielfältig sein. Meistens ist es jedoch auf folgende Punkte zurückzuführen:
Ich sehe es als meine zentrale Aufgabe Ihnen die Ängste zu nehmen, Vertrauen aufzubauen und somit die Toleranz für Veränderungen zu erhöhen. Organisationsentwicklung sollte immer ein gemeinsamer Weg sein.
ÜBER UNS
Mit über 10 Jahren Erfahrung als Agile Coach, weiß ich um die vielfältigen Herausforderungen denen Unternehmen, Führungskräfte und Teams gegenüberstehen.
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