Agiles Projektmanagement

Bei agilem Projektmanagement geht es darum, Änderungen flexibel gegenüberzustehen, alle beteiligten Personen einzubeziehen und regelmäßig Ergebnisse zu liefern. Prozesse, Pläne und die Verteilung der Rollen werden an dieser Stelle hinterfragt und neu interpretiert.

Unsere Leistungen - Agiles oder klassisches Projektmanagement?

In der heutigen Zeit gelten klassische Projektmanagement-Methoden als nicht mehr ganz zeitgemäß und verlieren schrittweise an Anerkennung und Akzeptanz. Agile Methoden sind gefragt und versprechen hohe Erfolgsquoten. Ich schätze hybride Ansätze sehr. Nicht alles muss zwingend agil sein. Im Folgenden stelle ich Ihnen beide Ansätze vor: 

Linearer Prozess vs. Iterativer Prozess

Eine Entwicklung von Phase zu Phase, auch Wasserfall-Modell genannt, steht einem agilen iterativen Durchlauf aller Phasen gegenüber.

Feste Prozesse vs. Fortlaufende Prozesse

Im klassischen Projektmanagement werden häufig Prozesse festgelegt und nicht mehr verändert. Agile Prozesse werden hingegen fortlaufend bewertet, angepasst und verbessert.

Anforderungen und Ergebnisse

In der klassischen Methode werden Anforderungen nur zu Anfang erfasst und Ergebnisse nach Fertigstellung präsentiert. Der agile Ansatz verspricht laufende Anpassungen und das regelmäßige Präsentieren von Zwischenergebnissen.

Teamorganisation

Die klassische Methode sieht einen Teammanager vor, der das gesamte Projekt organisiert und verantwortet. Dem stehen sich selbst verantwortende Teams, die gemeinsam Verantwortung übernehmen, in der agilen Methode gegenüber.

Kommunikation

Lange Meetings und viele Dokumentationen beschreiben den konservativen Ansatz. Die agile Methode konzentriert sich auf tägliche Kurzmeetings und möglichst wenig Dokumentationsaufwand.

Äußere Einflüsse

Beim klassischen Ansatz sinken die sinnvollen äußeren Einflüsse durch Stakeholder im Laufe des Projekts. Bei agilem Projektmanagement bleibt der Einfluss von außen während der gesamten Projektphase konstant.

Mit Best-of-Breed die bestmögliche Lösung integrieren

In der Softwareentwicklung genießt der Best-of-Breed Ansatz bei meiner Arbeit einen hohen Stellenwert. Mit Best-of-Breed gelingt es durch die Konzentration auf möglichst entkoppelte Architekturen, für jeden Anwendungsbereich die beste Lösung zu integrieren. So sind nicht nur alle Anwendungsbereiche innerhalb der Struktur versorgt, sondern auch jedes einzelne Modul. 

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Vorteile Best-of-Breed

Datenbasis, Umgang mit Schnittstellen, Updates und Releases, Bedienoberfläche: Durch einen gemeinsamen Best-of-Breed Ansatz erhält Ihr Unternehmen alles „aus einer Hand“. Bei Softwareproblemen ist die Rücksprache mit jeweils einem einzelnen Anbieter oder Verantwortlichem von großem Vorteil.

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Time-to-Market Optimierung

Eine flexible Orchestrierung von Teilanwendungen erlaubt im Hinblick auf eine bestehende Komponente, schnell und dediziert zu agieren. Auch ein neuer Business Case ist damit schnell und passgenau entwickelbar.

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Von Best-of-Breed zu Fit-to-the-Max

Nach erfolgreicher Software-Implementierung, sorgen wir mit dem Fit-to-The-Max Ansatz, dass Ihr Unternehmen auf zukünftige Risiken vorbereitet ist und den Erfordernissen entsprechend, jederzeit Anpassungen vorgenommen werden können.

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FAQ

In diesem Abschnitt erläutere ich Ihnen, mir häufig gestellte Fragen. Ihre Frage ist nicht dabei? Sie dürfen mich gerne kontaktieren. Ich beantworte Ihre Anfrage gerne und nehme mir viel Zeit, um Unklarheiten aus dem Weg zu räumen. Dafür dürfen Sie gerne das Kontaktformular ausfüllen. 

Was versteht man unter Scrum?

Der Scrum ist eine Projektmanagement-Methode, der seinen Ursprung in der IT hat und sich vordergründig in der agilen Softwareentwicklung wiederfindet. Die hervorragende Effektivität von Scrum hat dafür gesorgt, dass sich dieses agile System in vielen anderen Bereich durchsetzen konnte. Beim Projektmanagement stehen sich viele Unternehmen selbst im Weg und beklagen anhaltenden Misserfolg. Die Scrum-Methode ist im Gegensatz zum klassischen Projektplan viel einfacher aufgebaut und lässt neue Erkenntnisse, die während des Projekts entstehen, zu.

Was heißt agiles Projektmanagement?

Agiles Projektmanagement umfasst Vorgehensweisen, bei denen das Team über weitreichende Toleranzen in Bezug auf Dauer, Qualität, Umfang und Kosten verfügt. Dabei fokussiert sich das agile Projektmanagement auf das fertigzustellende Werk und die Akzeptanz der zukünftigen Anwender. Klassische Projektanforderungen wie Termin- oder Kostentreue werden geringfügiger beachtet oder gar nicht berücksichtigt. Das Wort "agil" bringt in diesem Zusammenhang zum Ausdruck, dass die Steuerung von Projekten und Prozessen sehr flexibel vonstattengeht.

Wie werde ich zum Projektmanager?

Eine Ausbildung oder einen speziellen Studiengang, um Projektmanager zu werden, gibt es nicht. Natürlich gibt es Studiengänge wie z. B. Betriebswirtschaftslehre oder International Management, die Projektmanagement als Modul beinhalten. Diese sind aber eher als berufsvorbereitende Maßnahme anzusehen. Darüber hinaus gibt es Fernstudiengänge zum Thema Projektmanagement, die nach erfolgreichem Abschluss ein Zertifikat zum zertifizierten Projektmanager ausstellen. Um als Projektmanager arbeiten zu können, bedarf es reichlich Erfahrung aus Theorie und Praxis. Neben dem Studium sollten diverse Praktika und Trainees absolviert werden.

Was ist eine agile Methode?

Zu den agilen Methoden gehören beispielsweise Scrum, Design Thinking, Kanban oder Lean Startup. Die Grundlagen der agilen Methoden ist das "Agile Manifest", welches von 17 Softwareentwicklern im Jahr 2001 als Basis ins Leben gerufen wurde. Aus diesem Werk gehen vier Werte zur Softwareentwicklung hervor: Funktionierende Software, Anpassung an den Wandel, Zusammenarbeit mit Kunden und Fokus auf Menschen und ihre Interaktionen. Agile Methoden im Projektmanagement sind demnach Methoden, die kooperative, iterative und inkrementelle Ansätze zulassen. Als agil gelten diese Ansätze, weil sie aktuelle und zukünftige Bedürfnisse, die aus Veränderungen entstehen, berücksichtigen.

Was gehört zu einer Projektplanung?

Zur Projektplanung gehören alle Faktoren, die vor, während und nach Abschluss, Einfluss auf wirtschaftliche oder soziale Rahmenbedingungen nehmen. Hierzu gehören Organisation, Strukturierung und Durchführung des Projekts. Außerdem spielen Kostenaufstellungen, Aufwendungen und Terminfestlegungen eine entscheidende Rolle. Jedes Projekt unterliegt in der Durchführungsphase unterschiedlichen Anpassungen, die in der Planung ebenfalls berücksichtigt werden sollten. Die Reaktion bzw. der Umgang mit unvorhergesehenen Veränderungen ist maßgebend für den Erfolg oder Misserfolg des Projekts.

Wann eignet sich agiles Projektmanagement?

Agiles Projektmanagement ist besonders gut geeignet, wenn über die Anforderungen eines Projekts nur vage Aussagen getroffen werden können. Darüber hinaus ist Agilität sehr hilfreich, wenn abzusehen ist, dass das Projekt permanenten Veränderungen ausgesetzt ist. Außerdem profitieren Unternehmen von agilen Projektmanagement-Methoden, wenn ein komplexes Ziel verfolgt wird oder ein schnelles Ergebnis erzielt werden soll. Wenn bei Projekten gleich mehrere der genannten Faktoren vorhanden sind, hat sich das agile Projektmanagement als äußerst wirksam und effektiv erwiesen.